Unidad de competencia I elementos de competencia


Beneficios Explicación



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Beneficios

Explicación

  1. Reduce el tiempo de producción.




  1. Aumenta la productividad.




  1. Reduce el costo de calidad.




  1. Reduce los precios de material comprado.




  1. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).




  1. Reduce tiempo de alistamiento.




  1. Reducción de espacios.




  1. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.




  1. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.




  1. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.




  1. Es una metodología más que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.






Caso Práctico

(Tiempo máximo para desarrollar el caso práctico: 45 min.)
Se solicita investigar los cambios que sufrieron las siguientes empresas al implementar el método de JIT.
1.- Walmart

2.- Toyota

3.- Fedex

4.- Bimbo





    1. Realiza un análisis para cada una de las empresas del antes y del después de la implementación.


Autoevaluación

Instrucciones: En el paréntesis de la derecha, escribe una V si el enunciado es verdadero o una F si es falso. (Tiempo máximo para responder: 5 min.)

1.- El justo a tiempo es un método de dirección industrial nacido en Japón en 1970´s.

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2.- El Justo a tiempo fue aplicado por la empresa automovilística Toyota y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.

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3.- Es un propósito del JIT: poner en evidencia los problemas fundamentales.

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4.- Las características de los sistemas productivos JIT obligan a los suministradores de materias primas y componentes a programas con entregas muy exigentes de calidad, tecnología de calidad moderna y compromiso organizacional.

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5.- Es una técnica del JIT para mantener la cooperación a nivel industrial dentro de las empresas: mantenimiento productivo total.

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6.- En su intento de simplificar la fábrica, el enfoque JIT propone organizarla de modo que se simplifiquen los flujos de material.

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7.- El nivelado de la producción es su intento de simplificar la fábrica, el enfoque JIT propone organizarla de modo que se simplifiquen los flujos de material.

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8.- La ventaja principal de un sistema justo a tiempo es que eliminará el desperdicio y hará que la empresa sea más eficiente.

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9.- No son algunos beneficios del JIT: aumenta la productividad, reduce el costo de calidad, reduce los precios de material comprado.

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10.- Los “seis ceros” es una metodología que buscará mantener la calidad dentro de este proceso y así controlar al JIT.

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