Tipos de outsourcing Deslocalización



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Tipos de outsourcing
Deslocalización: También conocido como Off-shoring, Implica la contratación deservicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de lalegislación laboral, entre otros.

factores.In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organizacióncontratante del servicio.

Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propiaempresa que lo presta.

Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algúntipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.

Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones paraproducir artículos o prestar servicios a un tercero. El término enfatiza lasoportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se habíapensado.

El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes. 

1. Outsourcing de los sistemas financieros. 
2. Outsourcing de los sistemas contables.
3. Outsourcing las actividades de Mercadotecnia. 
4. Outsourcing en el área de Recursos Humanos. 
5. Outsourcing de los sistemas administrativos. 
6. Outsourcing de actividades secundarias. 

Aquí es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las habilidades principales de la compañía. Dentro de este tipo de actividades están la vigilancia física de la empresa, la limpieza de la misma, el abastecimiento de papelería y documentación, el manejo de eventos y conferencias, la administración de comedores, entre otras.

7. Outsourcing de la producción.
8. Outsourcing del sistema de transporte. 
9. Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribución. 
10. Outsourcing del proceso de abastecimiento. 

AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING

Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están: 
La Administración de la planeación estratégica.
La tesorería
El control de proveedores
Administración de calidad 
Servicio al cliente
Distribución y Ventas

PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO.

Para lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing hay que considerar tres aspectos principales: La revisión de la estructura de la empresa, la determinación de las actividades a outsource y la selección de los proveedores.

1. Revisar la estructura de la empresa.

Se pueden identificar cuatro puntos básicos para que una empresa cuente con la estructura adecuada. 

-Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento. 

EL proceso de Outsourcing debe tener una misión definida: aumentar el valor del producto percibido por los consumidores. Un diseño exitoso de la estrategia del proceso de abastecimiento consiste en aprovechar al máximo las ventajas o habilidades principales de la organización y subcontratar todo lo demás. 

-Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella. 



Uno de los pasos clave para que una empresa pueda lograr un proceso de Outsourcing exitoso es identificar cuáles de las actividades que realiza son las centrales o principales para el negocio. Estas generalmente son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnología, mejor calidad, menores costos, etc. 

 


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