Educación para la calidad en la empresa y en la escuela


Sistema de pago por conocimiento



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Sistema de pago por conocimiento. Existe un sistema simple de pago por conocimiento. Las recompensas monetarias35 son pequeñas y se otorgan proporcionalmente a la siguiente escala:

  • Capacidad para recordar los pasos de una tarea. (Por ejemplo, cambiar una matriz de una prensa mecánica grande.)

  • Capacidad para realizar la tarea con un supervisor.

  • Capacidad para realizar la tarea sin supervisión.

  • Capacidad para entrenar a otros operarios en la tarea.

  • Garantías de permanencia en la fuerza laboral de la empresa. No hay en NCN un “empleo permanente” a la japonesa. Durante la década de 1990 la empresa debió despedir a numerosos empleados para subsistir en un ambiente competitivo muy duro. Sin embargo, algunos de esos empleados fueron vueltos a contratar cuando las condiciones de la economía mejoraron. Se hace hincapié en la importancia de asegurar un clima de confianza en la permanencia en la empresa. Los operarios no son calificados por los instructores de EEC en cuanto a su rendimiento individual en las reuniones de capacitación, para contribuir al clima de cooperación grupal y a desterrar el miedo a perder su trabajo o sufrir sanciones.36






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