Sistematizacion


La metodología de la intervención



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1.4. La metodología de la intervención
A partir de la selección de las emprendedoras, el consultor procedió a realizar una asesoría individualizada, con entrevistas personales y visitas a los talleres, para conocer los niveles de organización de la producción y profundizar el conocimiento de sus fortalezas y debilidades, tanto en los aspectos técnico-productivos como en la organización y gestión empresarial. Luego, sostuvo reuniones de intercambio con ellas y elaboró un documento en que consolidó la información y presentó las recomendaciones correspondientes a cada una, de acuerdo a los perfiles técnico productivos identificados en el proceso.
La propuesta de cambios que debían operarse en el tipo de constitución empresarial fue presentada a las emprendedoras en una reunión conjunta en la que el consultor expuso sucintamente conceptos básicos sobre organización y administración de micro y pequeñas empresas, desarrollando temas sobre calidad total y legislación tributaria relacionados con las implicancias de la formalización con personería jurídica.
En síntesis, el consultor propuso a dos de las emprendedoras y al emprendedor constituirse como EIRL, y a las otras dos, que habían manifestado interés en asociarse, constituirse como SRL6. En todos los casos, les aconsejó que se acogieran al Régimen Especial.
Aparentemente estas recomendaciones fueron aceptadas, pero las visitas realizadas meses después de la consultoría demostraron que ninguna las había asumido, manteniendo sus talleres en la misma situación en que los encontramos: con registro de personas naturales.



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