Sistematizacion



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Las relaciones de género

En esta experiencia no encontramos grandes diferencias relacionadas con la condición o posición diferenciada de varones y mujeres para la determinación de sus decisiones respecto de la constitución de sus empresas como personas jurídicas. En los casos analizados, la participación de la pareja no ha tenido un papel determinante.


Hemos hallado que las cuatro protagonistas de este relato se han abierto oportunidades de acceso a información, controlan recursos y tienen una posición directiva en la empresa; por lo tanto, son las que toman las decisiones. Predomina en ellas la necesidad de mantenerse en el mercado y hallar nuevas oportunidades de negocio dentro de su especialización.
Estas mujeres han desarrollado la asertividad (cualidad asignada generalmente a los varones) al dirigir ellas solas sus negocios y realizar todas las vinculaciones y articulaciones relacionadas con proveedores, servicios financieros, servicios de capacitación, contactos comerciales, etc. Se han ejercitado en el manejo de información de mercado, tendencias de moda, técnicas de mercadeo y otros. La mayoría, como señalamos, son jefas de hogar, por lo tanto asumen la total responsabilidad de la mantención de sus familias. La única emprendedora con pareja tiene la gerencia de su negocio. Ella asume una parte del presupuesto familiar, compartiendo responsabilidades con su esposo. Sólo en el caso del varón podemos observar relaciones de desigualdad entre él y su pareja con relación a la toma de decisiones y posición en la dirección de la empresa.
Este proyecto no se planteó la modificación de las relaciones de género debido a su corto tiempo de ejecución y a su naturaleza técnica. Sin embargo, como señaláramos en las primeras páginas, uno de los elementos considerados para la selección de las emprendedoras participantes en el proceso de asesoría fueron sus características personales, que hacían presumir las posibilidades de éxito de sus microempresas. Coincidentemente, en el caso de las mujeres, se trató mayoritariamente de jefas de hogar con cualidades de autonomía y decisión. "La mujer, para ser productora y pasar a ser empresaria, necesita una fuerte independencia; si son madres solteras mantienen su independencia y si tienen pareja, como en varios casos, terminan por separarse"8.
Un aspecto interesante que se presentó en la experiencia fue el tipo de relación que establecieron las emprendedoras con sus familias para tomar la decisión del cambio a personería jurídica. Esta fue diferente entre las emprendedoras y el único emprendedor. Así por ejemplo, todas las emprendedoras manifestaron su interés por consultarlo en la familia (las jefas de hogar, con sus hijos y la casada, con su pareja); sin embargo, el varón no demostró ese mismo interés, pese a que su pareja participa activamente en la unidad productiva. Ello puede significar que, cuando la mujer está al frente de la unidad productiva, se establecen relaciones más igualitarias al interior de la empresa, sea por un proceso de socialización tradicional y conservador que asigna comportamientos diferentes a varones y a mujeres (se espera que el varón asuma las decisiones en el hogar, las mujeres generalmente están socializadas para no tomar decisiones solas) o a que las mujeres conciben que los estilos democráticos son más convenientes para el desarrollo empresarial. Durante la experiencia no atendimos este aspecto, pero esta sistematización nos lleva a considerarlo en nuestro actual trabajo de asesoría en gestión empresarial.
Esta experiencia de sistematización nos ha permitido percatarnos también de las fortalezas de las mujeres que asumen iniciativas empresariales, principalmente en un sector en el que la participación de la mujer es importante, incluso como conductoras de las unidades productivas9.



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