Asistencia técnica para productores de manufacturas de cuero del Paraguay



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4. Personal


Cabe resaltar el nivel técnico alcanzado en esta empresa por parte de los operarios, que en su mayoría son jóvenes, quienes realizan operaciones netamente artesanales en repujados con motivos precolombinos.
5. Desarrollo de la actividad
Al realizar el recorrido respectivo por las diferentes áreas de producción se observó algunos problemas como desperdicio de materiales, alejamiento de los puestos de trabajo, tiempo muerto de máquina, falta de documentación.
6. Conclusión
Con respecto al diseño, se resalta la gran creatividad, variedad y riqueza de ideas; es muy bueno aprovechar los repujados precolombinos, sin embargo, se sugiere en este caso, evitar las copias tan literales de dichos motivos para buscar un producto más limpio y sobrio, manteniendo la línea clásica y funcional que ya tienen los otros productos de la empresa. Se puede simplificar el diseño, haciendo alusión a lo precolombino y evitar así recargarlo visualmente; esto permite facilitar y agilizar la fabricación, con lo que se reducirán los costos en pos de un mayor margen de utilidad.

SEGUNDA VISITA
FECHA: 5 de julio del 2000

LUGAR: Area de producción



1. Participantes de la reunión

Sra. María Luisa Almeida, PROPARAGUAY

Sr. Jorge Niño, Gerente General

Sr. Gustavo Silveira, Consultor de la GTZ



2. Desarrollo de la actividad
Trabajos técnicos realizados en cada área de producción.
En el área de desbaste, se dio una explicación demostrativa sobre los tipos de desbaste aplicables con esta maquinaria.
En el área de corte, se indicó a los operarios la forma de cómo optimizar el material, así como reconocer las partes del cuero para poder cortar las piezas en el sentido de la hebra y por grado de importancia del producto.
Para el área de costura se incidió en el uso de los dispositivos para estandarizar las costuras y reducir el tiempo y costos en estas operaciones.
3. Conclusiones
Se recomendó implementar puntos de control de calidad en cada área y capacitar a sus operarios en el autocontrol de proceso.
Como resultado de la primera visita y del seminario, el empresario Sr. Jorge Niño, realizó un taller de módulo piloto, el cual se encuentra operativo, obteniendo mayor y mejor calidad de productividad con menos operarios, lo que le permite reducir costos a su producto final.
Se puede decir que una de sus fortalezas de esta empresa, es trabajar con gente joven que es flexible a los cambios, así como la forma emprendedora del empresario.

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EMPRESA : TALLERES ARTISTICOS NACIONALES S.R.L.

GERENTE : ARTURO DIEZ PEREZ

DIRECCION. : LAZARO DE RIVERA A.1547


DISTRITO : CAPITAL

TELEFONO : 481382 - 480131



E-MAIL : tansrl@pla.net.py

CONSULTOR : JAIME LEGUA YACTAYO

FECHA : Asunción, 23 de junio del 2000

PRIMERA VISITA

1. Participantes en la visita

Sra. María Luisa Almeida, PROPARAGUAY

Sr. Arturo Diez Pérez, Gerente General.

Sr. Gustavo Morales, Jefe de planta


2. Antecedentes
Esta empresa se caracteriza en la confección de artículos de marroquinería en pieles curtidas y vegetal, siendo la fortaleza de los artículos de carteras, mochilas y otros en menor rango como maletines de mano y bolsos de viaje. Su producción antecede a un promedio 30 unidades diarias de capacidad.
El 60% de su producción se exporta a los Estados Unidos y Europa.
3. Maquinaria
Cuenta con:


  • 1 Esmeril

  • 1 Maquinaria de troquelar manual

  • 1 Desbastador de pieles

  • 2 Maquinaria de aparar plana de triple arrastre

  • 1 Máquina de doble aguja

  • 1 Máquina de timbrar

La mayoría de estas máquinas pasan los 8 años de antigüedad.


4. Personal operativo
Cuenta con el siguiente personal:


  • Un diseñador que a su vez, es el jefe de personal, quien tiene gran experiencia el rubro.

  • 1 Cortador, 2 Armadores, 1 Costurero, 1 Ayudante


5. Desarrollo de la actividad
Durante la visita, la empresa se encontraba paralizada en el área de producción por falta de pedidos, por consiguiente se trabajó con el jefe de producción y modelista en las técnicas de modelaje, tipos de desbaste y desarrollo de negativos de piezas, además de las formas de doblar y recortes de filos de las billeteras.

6. Conclusiones
Cuentan con problemas en la sección de armado en donde los centros se recogen y dan una apariencia de ondeado interno, por lo que al colocar el producto sobre la mesa se balancea y no cuenta con las terminaciones paralelas de la piezas.
Estos trabajos técnicos realizados de detallan en el Anexo V.

SEGUNDA VISITA
Fecha: 14 de julio del 2000

1. Participantes en la visita


Sr. Arturo Diez Pérez, Gerente General

Sr. Gustavo Morales, Jefe de planta



2. Desarrollo de la actividad
Para esta visita la empresa continuaba en la misma situación, sin producción.
En esta oportunidad se trabajó con el Sr. Gustavo Morales, Jefe de planta, en implementar los documentos para el control de la producción y puntos de control de calidad por área. Estos documentos fueron entregados durante la asesoría. (Ver Anexo III).
En el área de costura se recomienda incidir en el uso de los dispositivos de costura a los operarios, ya que esto garantiza menor tiempo de proceso y mejora el acabado del producto.
Se realizó un trabajo en conjunto con el modelista, desarrollando los moldes de una cartera de dama para enseñarle la manera de determinar técnicamente el desarrollo de los volúmenes, la longitud y proporciones de las tapas principales de cartera, bolso y maletines. Posteriormente, se elaboró una muestra física para corroborar las dimensiones predeterminada en los moldes.
3. Conclusiones
El Sr. Diez Pérez manifestó su interés por la visita a la planta y la capacitación impartida con sus operarios, con quienes se trabajó en nuevos sistemas de manufactura, los cuales darán como resultado la mejora de la calidad y control de costos por producto, para que sean competitivos en el mercado externo.

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EMPRESA : ARTESANIA VIDJAR

GERENTE : VIDAL JARA

TELEFONO : 645269 - 643745

CONSULTOR : JAIME LEGUA YACTAYO

FECHA : Asunción, 24 de mayo del 2000

PRIMERA VISITA



1. Participantes en la visita
Sra. María Luisa Almeida, PROPARAGUAY

Sr. Vidal Jara, Gerente General

Sr. Gerhard Lasser, del S.P.A.
2. Desarrollo de la actividad
Esta empresa, al momento de la asesoría se encontraba en traslado de local, por tal motivo, no se pudo realizar ninguna labor técnica.
Se realizó una reunión con el dueño de la empresa y a la vez Gerente de la misma, en esta oportunidad me acompañó el Sr. Gerhard Lasser del S.P.A. en la que discutimos el tema de la situación en que se encontraba la empresa, así como el sector de marroquinería.
Se evaluaron los productos que se ofertaban en vitrina, los mismos que se sugirió la reducción de costos, cambio de materiales o mejor selección de pieles, en el aspecto técnico la eliminación de ribetes y vivos, así como el desarrollo de la base de bolso y cartera.

3. Conclusión

Ya que esta empresa se está trasladando a otro local, sólo se dieron instrucciones de cómo realizar dichos cambios en el sistema productivo y reducir costos de su producto.


El empresario no dejaba de mostrar su malestar por la situación del mercado así como la falta de materiales, principalmente el cuero para la confección de sus productos, para lo cual se le invitó al seminario para poder discutir del tema con los otros fabricantes.

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EMPRESA : MOLDI S.A.

GERENTE : LIC. LILIAN CASACCIA DE GRILLON

DIRECCION : AV. ARTIGAS K103 CASI GRAL. SANTOS

DISTRITO : CAPITAL

TELEFONO : 212-521 / 203487

E-MAIL : MOLDISA@PLA.NET.PY

CONSULTOR : JAIME LEGUA YACTAYO

FECHA : Asunción, 25 de mayo del 2000




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