Asistencia técnica para productores de manufacturas de cuero del Paraguay



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INFORME DE LA SEGUNDA FASE


INFORME DE ASISTENCIA TÉCNICA A EMPRESAS

DE MARROQUINERÍA
SEGUNDA FASE


DURACIÓN DEL PROGRAMA: 03/07/00 AL 14/07/00


1. INTRODUCCIÓN
En la segunda fase del programa, el objetivo fue evaluar las acciones dejadas a las empresas en la primera fase. La coordinación de las visitas a las empresas fue dirigida por la Sra. María Luisa Almeida de PROPARAGUAY.
Se coordinó con la Lic. Ruth Elizeche de Portaluppi, consultora del CEPAE, para el desarrollo del seminario.

2. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
El programa se desarrolló de la siguiente forma:


  • Asistencia técnica a los talleres participantes.

  • Seminario dirigido a los fabricantes.



3. RELACIÓN DE EMPRESAS VISITADAS EN LA SEGUNDA FASE:


  • Talabartería RR Sr. Jorge Miño

  • Talleres Artísticos Nacionales Sr. Arturo Diez Pérez

  • Confecciones Catedral Sra. Lilia de Arce

  • Taller Líder Sr. Miguel A. Prieto

  • Modar Sr. Darío Alvarez

Las empresas que se detallan a continuación se encontraban en la siguiente situación:




  • Artesanía Vidjar Paralizada (sin producción)

  • Moldi S.A De viaje los dueños

  • Creaciones las Porteñitas De viaje los dueños



4. ASISTENCIA TÉCNICA GENERAL A LAS EMPRESAS
A pesar de la situación adversa por la que atraviesan los empresarios paraguayos, han sido perseverantes. Las empresas que empezaron a implementar algunos cambios, están logrando optimizar los recursos de la mano de obra, maquinaria y el control de los materiales. Pero los verdaderos resultados se podrán observar paulatinamente, ya que éste proceso es de mejora continua.
El trabajo realizado en las empresas fue de continuar con la capacitación de los operarios y jefes de producción, en el llenado de los documentos, implementar módulos de costura, así como la elaboración de herramientas de confección artesanal.

Los trabajos fueron elaborados en las siguientes áreas:


4.1 Área de producción


  • Módulos de aparado

  • Puntos de control de calidad

  • Almacenamiento de los cueros

  • Diseño de un Diagrama de Operaciones

  • Formato de:




  • Ficha de costos

  • Ficha técnica

  • Ficha de proceso




  • Formatos para el consumo de cuero. Este formato está desarrollado en una hoja de cálculo en Excel, fueron grabados en la computadora de las empresas Catedral y Modar

4.2 Área de desarrollo de producto




  • Técnica en bases para los bolsos y cartera

  • Técnica en el recorte de filos para billeteras

  • Técnicas de desbaste de cueros

  • Medidas de cinturones

4.3 Aplicación y elaboración de herramientas




  • Asentador de cantos

  • Pintados de cantos de cuero

  • Cuchillas de corte de filos para billetera

Los documentos y formatos que se utilizaron se detallan en los Anexos de I al V.


Asimismo, todos los documentos de los seminarios han sido grabados en la computadora de PROPARAGUAY. Además, estos archivos contienen 80 fotos de modelos de carteras y calzados para la moda 2001 y 20 fotos de proceso en fábricas.

5. RECOMENDACIONES GENERALES DEL PROGRAMA
5.1 Implementar los cambios por etapas
Para no asustar a los operarios es preferible no cambiar todo de una vez, esto es, ir cambiando a través de pequeñas etapas (pruebas pilotos) para ir acostumbrándolos a los cambios y vencer la resistencia.
5.2 Preparar a los operarios para los cambios
Antes de efectuar cambios en la organización de la planta, debe hacerse una capacitación de los supervisores para que estén aptos para corregir métodos errados, modificar, simplificar y eliminar operaciones para poder implantar la nueva organización con métodos económicos.
5.3 Cambiar el sistema de pago
Se recomienda que el sistema de pago cambie, al sistema de pago en porcentaje por complejidad de operaciones o dificultad de modelos, y no tener una sola tarifa para todo tipo de modelos.
5.4 Organización
Conseguir una nivelación de los conocimientos técnicos de todo el personal ejecutivo, jefes de sección y mandos medios. Deben hablar el mismo “idioma técnico”.
Las empresas deben estar organizadas y racionalizadas, de tal forma que todos los sectores trabajen con el mismo ritmo. La coordinación permite que se consiga la misma producción y productividad en todos los sectores. Por último, que las máquinas e instalaciones sean las más adecuadas para el mejor aprovechamiento de la mano de obra, a fin de acercarse a la productividad ideal.

6. CONCLUSIONES GENERALES

6.1 A pesar de no cumplirse con el objetivo principal de la asistencia técnica, debido a la situación económica de las empresas marroquineras y del sector en general, se puede decir que la receptividad de los empresarios y operarios de las empresas fue muy buena. En todo momento que se realizó la consultoría a las empresas se mostró interés en adquirir nuevos conocimientos tanto técnicos como de producción.


6.2 Se debería continuar con un seguimiento del programa a las empresas, por parte de PROPARAGUAY, así como dar cursos técnicos con el personal especializado de las empresas en temas de desarrollo y procesos, para luego ser reforzado por consultores externos en la continuación de la mejora continua de la calidad de los productos y de la organización. En efecto, el cambio del sistema de manufactura resulta indispensable para mejorar los procesos, calidad y por consiguiente, la reducción de costo del producto final, y de esta manera ser más competitivo en el mercado nacional e internacional.
6.3 Cabe mencionar que a pesar del nivel tecnológico de la maquinaria que en el sector de marroquinería no es el más adecuado, ya que en su gran mayoría pasa de los 12 a 15 años de antigüedad, cabe señalar que en ningunas de las recomendaciones hechas durante la asesoría a las empresas se solicitó la actualización o la compra de maquinaria alguna. Aunque la adquisición de tecnología de punta sería lo ideal para dar un salto en el desarrollo de la industria de marroquinería. Esto sería más costoso y arriesgado, por el contrario, el factor común de las recomendaciones incidió en la inversión de dispositivos como guiadores, herramientas, forros y la documentación. Los mismos, que generen mejoras notables en la calidad del producto y por consiguiente la reducción de proceso y costos, así como la elaboración de una máquina de asentar filos y herramientas de pintar cantos, cuchillas para cortar filos de las billeteras de construcción artesanal, que brinda iguales resultados siempre y cuando la producción no aumente de 300 unidades por día.
6.4 Durante la asistencia técnica y en los seminarios se divulgó la colaboración de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).
__________

SEGUNDO SEMINARIO


Lugar: Auditorio del Centro de Apoyo a las Empresas (CEPAE)

Día : 1º de julio del 2000


El objetivo del segundo seminario fue orientado a la tendencia de moda y a la nueva tecnología.
La herramienta que se utilizó en esta oportunidad fue Power Point. Los temas que se trataron fueron:



  1. Características del sector marroquinería.

  2. Proceso de producción para artículos de marroquinería.

  3. Operaciones y maquinaria utilizada en cada sección de una planta de producción.

  4. Tendencia de moda, primavera-verano 2000-2001 de marroquinería y calzado.

  5. Puntos de control de calidad.

  6. Tipos de máquinas y dispositivos para costuras.

  7. Maquinaria de última tecnología.


DESARROLLO DE LOS TEMAS


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